近年來，長豐縣緊緊圍繞幹部隊伍建設需求，着力在建設一支堪當重任、善作善成的年輕幹部隊伍上狠下功夫，通過大力實施年輕幹部“強基賦能”計劃，助力年輕幹部跑出成長“加速度”。

  拓寬視野，選出“金種子”

  多渠道引才。加大招錄力度，圍繞“首位産業”、“三主三新”産業、隊伍建設和緊缺型人才需求，在公務員招考中精準設置崗位、學歷、專業等條件，招錄經濟、建設、農業等99名緊缺專業人才，形成“蓄水池”效應，從源頭優化幹部隊伍結構。

  跨層級儲備。實施“分級儲優”計劃，抓好年輕幹部剛性配備，試行“選4配1”式，每提拔4名科級幹部，至少有一名35歲以下年輕幹部。擇優儲備一批“85後”正科級、“90後”副科級幹部，並逐人建立跟蹤檔案，鍛造年輕幹部隊伍梯次儲備培養鏈。

  系統性謀劃。着眼縣鄉換屆和“世界級新能源汽車城”發展需求，超前謀劃、提前部署，開展優秀年輕幹部培養交流和專項調研15場次，形成調研報告15篇。建立優秀年輕幹部日常發現機制，注重從項目建設、招商引資等基層一線、“吃勁”崗位考察識別優秀年輕幹部，挖掘“潛力股”185人。

  強化培訓，育出“好苗子”

  精準滴灌壯筋骨。依託縣鄉黨校、紅色教育基地、“周一課堂”，開設《崔筱齋精神及其時代價值》等20余門專題課程，採取集中培訓、專題講座、沉浸體驗等多種方式，對全縣年輕幹部進行全覆蓋培訓，引導年輕幹部扣好廉潔從政“第一粒扣子”。

  專業拔節強本領。堅持“缺什麼補什麼”“幹什麼學什麼”，圍繞全縣重點工作、重要領域、重點難點問題進行“靶向發力”，分層分類圍繞“四小四大”、鄉村振興、“黨建引領、頭雁領航”、新質生産力等24個專題，舉辦56期主題培訓班，累計輪訓年輕幹部6409人次，讓年輕幹部明白業務內容“是什麼”、具體“怎麼辦”、難題“怎麼解”。

  一線實戰鑄鐵軍。建立健全“兩單三冊五台賬”，堅持把急難險重一線作為培養鍛煉年輕幹部“磨刀石”，近五年來累計選派334名年輕幹部到鄉鎮、信訪、巡察、招商、企業、專班“六個一線”實踐鍛煉，組織91名優秀年輕幹部到滬蘇浙粵“百日實訓”，在一線錘煉中提升年輕幹部素質、豐富幹部經歷、增強應急處突等綜合能力。

  從嚴選用，結出“豐果子”

  優化考核導向。健全平時考核、年度考核、專項考核、任期考核“四位一體”考核機制，完善幹部考核評價機制，&&《一線考察識別幹部工作方案》，積極推動幹部能上能下，及時發現、精準識別、堅決調整不適宜擔任現職幹部。近年來，提拔重用優秀年輕幹部110人次，持續彰顯“兩實”導向。

  強化跟蹤了解。制定&&《常態化開展幹部談心談話制度》，及時了解年輕幹部真實意願，落實個人有關事項報告、函詢、誡勉等制度，對苗頭性問題及時提醒，探索建立網絡行為負面信息&賬和實行“清風入戶”工程，進一步抓實年輕幹部“八小時外”監督。

  實化正向激勵。用好職務職級並行政策，嚴把政治關，堅持“注重實績、兼顧資歷、擇優晉陞、持續激勵、相對平衡”原則，對在全縣考核評比中爭先進位、業績突出、貢獻較大的年輕幹部優先考慮晉陞。五年來，累計晉陞職級150人次。（長組軒）