“從轉制建廠到四蟬金獎，從拿下100億元營收，到跨越200億元營收，古井人守住了根和魂，壯大加固了基業，其根本在於贏在戰略、贏在管理、贏在企業價值觀。”古井集團黨委書記、董事長梁金輝在《2024致全體員工的一封信》中，細數古井人的奮鬥足跡。

  堅持一條主線，夯實企業發展根基

  古井集團在企業改革發展的進程中，始終堅持黨建引領這一主線，樹立“黨建立企、黨建興企、黨建穩企”工作理念，將黨的建設融入公司治理，全面強化對政治建設、思想建設、組織工作、黨風廉政、意識形態、企業文化、群團、統戰、安全等各方面領導，實現黨建工作與生産經營的同頻共振、共同提升，形成了一批具有自身特色的優秀做法。該集團黨委先後榮獲“全國先進基層黨組織”“全國創先爭優先進基層黨組織”等榮譽稱號。

  近年來，古井集團黨委充分發揮黨建在國有企業中的獨特優勢，圍繞運營抓黨建、抓好黨建促發展，把支部建在車間、建在市場、建在一線，使“紅色引擎”成為企業發展的不竭動能，以高質量黨建立心、定心、強心，推動企業高質量發展。

  為充分發揮黨建引領作用，古井集團黨委把黨建工作寫入公司章程，推進企業黨建工作組織化、制度化、具體化，從根本上解決了企業黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

  打造一流陣地，營造發展濃厚氛圍

  2018年12月，“全國釀酒産業首屆黨建文化工作交流會”在古井集團舉行，來自全國30多家名酒企業、100多名代表就如何抓黨建促發展進行了深入探討。

  “不論在任何時期，黨建對於一個國有企業的建立、發展和穩定都尤為重要。要讓黨建工作與業務工作相互促進，相互提高。”古井集團黨委主要負責人&&，古井建設行業首家黨建企業文化館，不僅是向外界展示古井集團黨建、企業文化和品牌建設取得的成果，也是為了教育廣大黨員、管理人員牢記“六個不能忘”：黨的恩情不能忘，入黨誓詞不能忘，黨規黨紀不能忘，理想信念不能忘，責任使命不能忘，對黨忠誠不能忘。

  創新一批舉措，破解發展難點堵點

  在古井貢酒生産車間，拿着木锨上甑的師傅不一定是基層員工，很有可能是某位黨委班子成員，因為在古井集團的每一個“基層工作日”，管理人員都會下沉生産一線，與基層員工一起勞動交流。貼近職工群眾，才能有效解決事關職工群眾利益的問題。貼近企業發展，才能解決黨建與企業經營管理結合不緊密的問題。古井集團黨委從企業發展實際出發，創新提出“四個融合”工作法，即文化融合、組織融合、制度融合、品牌融合。黨組織和管理組織同步設立，相互協同、相互作用、同向發力，各單位負責人黨建與經營職責“一肩挑”，黨建和業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，推動形成了黨建和業務同頻共振、互融互促的良好局面。

  古井的每一步發展、每一次跨越，歸根結底離不開四字要義——黨建引領。近年來，古井集團堅持把黨的領導融入公司治理各環節，確保企業高質量發展推進到哪，黨的組織就覆蓋到哪，黨的建設就跟進到哪，把黨組織的思想優勢、政治優勢、組織優勢轉化為企業發展的澎湃動力。（任博）